嘗試“小巨人(rén)企業”模式，探索制造業效率新(xīn)高地
來(lái)源：暫無 浏覽量：載入中...發布時(shí)間(jiān)：2022.01.15
朱：剛剛過去的2020年，是特别不容易，很特殊的一(yī)年，可否介紹下(xià)這(zhè)一(yī)年金(jīn)緯的發展，以及您個(gè)人(rén)的感受？
何：受**影響，去年全球經濟受到沖擊，但(dàn)我們看到中國整個(gè)大環境出現(xiàn)好(hǎo)(hǎo)轉，我們這(zhè)個(gè)行業也(yě)都有很好(hǎo)(hǎo)的發展。就(jiù)金(jīn)緯來(lái)看，旗下(xià)的控股公司共實現(xiàn)銷售額37億元人(rén)民(mín)币，達到曆年來(lái)**水平。然而，這(zhè)也(yě)讓我們感到壓力比較大，因為(wèi)2020年很多行業出現(xiàn)需求“井噴”，後面幾年如(rú)何持續，需要我們要早做技術準備和拓展新(xīn)的領域。
就(jiù)我個(gè)人(rén)來(lái)講，2020年**的感受就(jiù)是：“工作(zuò)忙碌”、“珍惜現(xiàn)在”和“重新(xīn)思考人(rén)生(shēng)”，相信很多人(rén)也(yě)有同樣的感悟。
朱：我們知道，金(jīn)緯擠出産品線非常豐富，您提到部分(fēn)行業出現(xiàn)“井噴”，具體(tǐ)哪些(xiē)闆塊表現(xiàn)突出？
何：金(jīn)緯擠出産品門類很豐富，還在繼續拓展中，對我們影響**的是各種用途的高分(fēn)子(zǐ)新(xīn)材料。每次有新(xīn)材料出現(xiàn)或推廣，總會引起行業很大的發展，近年，我們開發了(le)ASA裝飾膜生(shēng)産線、降解塑料澱粉填充改性造粒線、PET瓶片回收造粒線、石墨烯狹縫塗布淋膜複合生(shēng)産線、透明PVC醫(yī)用造粒生(shēng)産線、1600mm三層實壁管模具、BM30連續擠出雙層在線定型式中空成型機、PA薄膜壓花生(shēng)産線、8500mm寬幅防水卷材生(shēng)産線等。
就(jiù)去年來(lái)說(shuō)，各個(gè)闆塊整體(tǐ)都表現(xiàn)不錯，比如(rú)大雲環保，這(zhè)家公司緻力塑料廢料的破碎、造粒等回收設備生(shēng)産，2020年銷售同比實現(xiàn)翻番。我們看到，在經濟回升且原材料價格上(shàng)漲之後，特别是實現(xiàn)分(fēn)類回收以後，整個(gè)回收行業的優勢也(yě)展現(xiàn)出來(lái)了(le)。
片闆膜行業也(yě)保持着突飛猛進的發展态勢，有個(gè)别大客戶在金(jīn)緯的采購(gòu)金(jīn)額達到1億人(rén)民(mín)币，可見，這(zhè)個(gè)行業在超常規地發展。近幾年在建材、衛材、汽車領域需求激增，帶動了(le)設備需求。
朱：回收、可降解是當前行業一(yī)大熱點，就(jiù)循環經濟和可持續發展，您是怎麽看的？金(jīn)緯是否會有進一(yī)步的部署？
何：回收、可降解是當前行業都非常關(guān)注的，一(yī)是原材料出現(xiàn)漲價，二是國家的重視(shì)程度也(yě)是空前的，而且從法律層面上(shàng)已有所體(tǐ)現(xiàn)。
回收必須要堅持下(xià)去。目前不可降解的塑料占比是99%以上(shàng)，這(zhè)麽龐大的體(tǐ)量如(rú)果不能(néng)回收，那麽損失将非常大。尤其在人(rén)們形成可回收垃圾分(fēn)類習慣後，回收行業未來(lái)将大有可為(wèi)。
以可回收RPET來(lái)說(shuō)，可回收RPET比新(xīn)的PET價格要高,這(zhè)點對企業而言有吸引力，他們會有動力。金(jīn)緯在這(zhè)個(gè)領域做得很早也(yě)非常好(hǎo)(hǎo)，有PET紡絲、造粒、片材等生(shēng)産線，這(zhè)一(yī)塊我們會堅持下(xià)去。
但(dàn)是，由于可降解新(xīn)材料價格比較高，很多原材料被囤積起來(lái)。2020年，可降解材料的供需缺口巨大。我們去年*售出14條可降解材料造粒生(shēng)産線，大量前來(lái)詢問的客戶都表示他們缺少原材料。不過，預期2021年可降解原材料短缺的情況會稍微有所改善，就(jiù)目前而言，這(zhè)部分(fēn)在我們整個(gè)産業中的占比并不大，但(dàn)我們會一(yī)直跟蹤這(zhè)個(gè)行業的。
何：首先，我們跟高分(fēn)子(zǐ)原材料供貨商(shāng)共同合作(zuò)研發新(xīn)的加工工藝。很多國内外**原材料廠家主動找到我們，依托雙方的原料、設備經驗，雙方能(néng)很快(kuài)産生(shēng)合作(zuò)研發成果。比如(rú)前幾年跟埃克森美孚合作(zuò)開發HDPE、TPO寬幅防水卷材的工藝技術。
第二，我們和國内外院校(xiào)，如(rú)北京化(huà)工大學、華東理(lǐ)工大學、東華大學等合作(zuò)，院校(xiào)研發能(néng)力強，敢想敢做。這(zhè)幾年，我們與院校(xiào)合作(zuò)研發了(le)PE、PP、PET發泡工藝。還計劃與德國亞琛工業大學合作(zuò)，但(dàn)由于**有所推遲。我們還和行業内專家、學者們合作(zuò)，我們有一(yī)些(xiē)海外專家會在金(jīn)緯各廠區以技術顧問的方式參與技術研發。
第三，基于客戶的需求，有針對性地尋找上(shàng)遊有能(néng)力的廠家，進行資源整合。在這(zhè)裏，我特别強調一(yī)下(xià)，在選擇供貨商(shāng)方面，我們目标是選取行業**的供貨商(shāng)，如(rú)西(xī)門子(zǐ)、彙川的電控設備或顯示屏，再比如(rú)這(zhè)次熔噴線的生(shēng)産，我們跟國内**改性塑料企業金(jīn)發科技合作(zuò)，我們把所有的這(zhè)些(xiē)資源整合起來(lái)，從内部攻關(guān)，解決技術痛點，較好(hǎo)(hǎo)終推出符合需求的精緻産品。
我們真正體(tǐ)會到沒有**的供應鏈，金(jīn)緯的發展不會這(zhè)麽好(hǎo)(hǎo)。我們非常感謝**供貨商(shāng)對我們的支持，包括技術、價格、供貨期等。我記得五年前接受雅式《CPRJ中國塑料橡膠》采訪時(shí)，我提過關(guān)于“人(rén)才”的看法，我當時(shí)提的是“團隊合作(zuò)”，現(xiàn)在我們不**要“團隊合作(zuò)”，還要上(shàng)升到“平台生(shēng)态鏈”的概念，這(zhè)就(jiù)不光包含團隊，還有供貨商(shāng)，還有上(shàng)下(xià)遊，還有研發、品牌、市(shì)場(chǎng)渠道等。
就(jiù)2020年來(lái)看，公司在多個(gè)技術方面獲得突破，包括：42長徑比高效螺杆、1600mm三層實壁管模具、BM30連續擠出雙層在線定型式中空成型機、PA薄膜壓花生(shēng)産線、800/1600/2400熔噴模頭、泰坦系列超厚壁管生(shēng)産線、PP熔噴非織造布生(shēng)産線等。
朱：“平台生(shēng)态鏈”是一(yī)個(gè)内外結合、上(shàng)下(xià)合作(zuò)、資源整合的過程，在這(zhè)個(gè)過程中，您覺得企業較好(hǎo)(hǎo)需要哪方面的人(rén)才？
何：人(rén)才是我較好(hǎo)(hǎo)為(wèi)看重的企業資源。在這(zhè)方面我們做了(le)大量工作(zuò)，除剛才提到的重金(jīn)聘請外企高管、海外專家等，更從員(yuán)工中挑選出人(rén)品、技術素質過硬、在某個(gè)領域有專業專長、能(néng)夠擁有用心持久、拼搏創新(xīn)精神的人(rén)來(lái)做我們合作(zuò)夥伴。從這(zhè)些(xiē)年企業的發展和競争力來(lái)看，這(zhè)一(yī)模式得到了(le)客戶認可。我們也(yě)培養了(le)一(yī)大批**儲備人(rén)才，如(rú)在大專院校(xiào)成立了(le)“金(jīn)緯班”。這(zhè)些(xiē)人(rén)才奠定了(le)金(jīn)緯發展的堅實基礎。
對于人(rén)才，一(yī)定要有一(yī)緻的價值觀，這(zhè)樣才能(néng)形成團隊。金(jīn)緯高層管理(lǐ)人(rén)價值觀，主要有以下(xià)幾點：1.不為(wèi)賺快(kuài)錢(qián)而來(lái)，避免淺嘗辄止；2.保持高标準高質量要求，做精緻産品，對公司的主要産品必須要專注；3. 做到有良心的性價比，即使是産品供不應求的時(shí)候，都保證價格合理(lǐ)和适度。4.一(yī)定要去千方百計達到**效率，**的生(shēng)産效率和管理(lǐ)模式，這(zhè)是今後工作(zuò)的突破口；5.要有互聯網和平台思維，注重客戶體(tǐ)驗，未來(lái)用智能(néng)化(huà)人(rén)機交互、視(shì)覺檢測、大數據等，是一(yī)個(gè)不可逆的趨勢。把這(zhè)幾點融入金(jīn)緯人(rén)的使命就(jiù)是：堅持拼搏創新(xīn)、注重客戶體(tǐ)驗，打造一(yī)個(gè)智能(néng)化(huà)的全球擠出裝備生(shēng)态鏈。
在這(zhè)裏，我特别想提一(yī)下(xià)我們的**員(yuán)工，即使在去年**較好(hǎo)(hǎo)嚴重的時(shí)候，他們都能(néng)提前到崗，在2020年，公司還有36人(rén)次的調試技術人(rén)員(yuán)克服重重困難，奔赴不同的國家，去海外進行設備調試，為(wèi)金(jīn)緯品牌赢得了(le)良好(hǎo)(hǎo)信譽。
何：海甯工廠占地120畝，臨近杭州，離上(shàng)海約1小時(shí)車程，地理(lǐ)位置優越，整個(gè)工廠進展速度也(yě)較快(kuài)，前年開工，去年6月(yuè)(yuè)竣工投産，半年完成2.8個(gè)億訂單的出廠交貨，目前有4家專業公司，主要涉及裝飾建材生(shēng)産線（型材、發泡闆、門窗設備等）、塑料新(xīn)材料片闆膜生(shēng)産線、**塑料管道生(shēng)産線、無紡布生(shēng)産線等，目前還在積極招募**人(rén)才。
相比常州、蘇州的工廠管理(lǐ)模式，海甯工廠大不同。常州工廠是産業孵化(huà)園模式，園區内有多家企業，蘇州工廠是各類零部件基地和大型專業公司。我們在海甯想搞新(xīn)的模式，我們稱為(wèi)“小巨人(rén)企業”模式，是“可持續的平台合作(zuò)、技術創新(xīn)”的模式，管理(lǐ)上(shàng)摒棄複雜構架，不搞“區域總公司”管理(lǐ)架構，探索扁平化(huà)極簡管理(lǐ)，提高效率，貼近客戶，進而提升客戶體(tǐ)驗。
朱：除了(le)“小巨人(rén)企業”新(xīn)模式，金(jīn)緯其他廠區采用哪些(xiē)管理(lǐ)模式，您整體(tǐ)是如(rú)何考慮的？
何：公司早期的運作(zuò)模式已發展多年，有點“吃老本”。上(shàng)海的公司是我們二十多年前組建，培養了(le)很多人(rén)才，也(yě)為(wèi)後續發展儲備了(le)必要的資金(jīn)和條件等。但(dàn)現(xiàn)在也(yě)看到一(yī)些(xiē)弊端，管理(lǐ)的主動性低(dī)，技術研發動力弱等。
蘇州工廠是重資産的模式，優點是幫金(jīn)緯各專業公司解決了(le)配套問題，為(wèi)後面幾年的發展立下(xià)汗馬功勞。但(dàn)是這(zhè)個(gè)投資太大，産出并不理(lǐ)想，蘇州園區人(rén)均産值才100多萬人(rén)民(mín)币，完全是傳統的産業發展模式。常州園區是新(xīn)嘗試，是生(shēng)态鏈模式，在園區内孵化(huà)了(le)多家專業公司，發展是比較快(kuài)的。
從管理(lǐ)上(shàng)說(shuō)，重資産模式下(xià)管理(lǐ)的成本太大。例如(rú)，以一(yī)個(gè)至少10個(gè)億人(rén)民(mín)币銷售額的園區為(wèi)例，光是管理(lǐ)人(rén)員(yuán)工資就(jiù)要超過2000萬人(rén)民(mín)币，甚至3000萬人(rén)民(mín)币，這(zhè)個(gè)占比過大。随着我們管理(lǐ)團隊日漸成熟，我們如(rú)果還沿用之前老方式必然會制約公司的發展。
因此，我們希望發展一(yī)個(gè)新(xīn)的模式，把效率提升上(shàng)去，人(rén)均産值達到一(yī)個(gè)新(xīn)的高度。我們的願景是每個(gè)“小巨人(rén)”園區員(yuán)工人(rén)數100~200人(rén)，人(rén)均産值達到400萬人(rén)民(mín)币。
除海甯園區外，今年還增加了(le)一(yī)個(gè)泰國公司，泰國公司本可以提前運營，但(dàn)因為(wèi)**的原因推遲一(yī)年，預計泰國公司今年可正式投産。泰國公司類似海甯的模式，面向東南(nán)亞和印度等其他海外市(shì)場(chǎng)。
**，我希望金(jīn)緯這(zhè)些(xiē)有素養、有經驗、懂技術的**人(rén)才，珍惜現(xiàn)在這(zhè)個(gè)好(hǎo)(hǎo)時(shí)代，充分(fēn)享用好(hǎo)(hǎo)金(jīn)緯的各種資源，依托生(shēng)态鏈和新(xīn)的管理(lǐ)理(lǐ)念，希望他們能(néng)像電影《阿甘正傳》主人(rén)公一(yī)樣，為(wèi)了(le)理(lǐ)想，心無雜念，簡簡單單地把事(shì)情用心做好(hǎo)(hǎo)，希望他們對用戶有愛心，認同金(jīn)緯價值觀，關(guān)心公司同仁，一(yī)起去實現(xiàn)自我超越，成為(wèi)非常專業、非常敬業且有客戶親和力的“小巨人(rén)”。
上(shàng)一(yī)個(gè)：新(xīn)年新(xīn)市(shì)場(chǎng)|金(jīn)緯人(rén)再赴埃及參加塑料展PLASTEX2022
下(xià)一(yī)個(gè)：暫無
推薦新(xīn)聞
